★ 外延部专项动态 ★
8 月以来，为进一步激发全员生产积极性并增加良率意识,外延部生产经理牵头启动电池提产专项激励活动，研发副经理主持动员大会，将激励规则传递到每一位一线员工，吹响产能冲刺集结号。历经数月竞赛比拼，活动近日圆满收官，产能与良率实现双提升，达到预期成效。
明确规则，把激励交到一线手上
动员大会现场，管理团队结合专项激励实施方案，向全员详细解读竞赛类与达成类激励细则。竞赛类设置电池产能标兵、目检标兵、表观良率标兵、维护标兵等月度荣誉，覆盖操作、测试、领班、机台工程师、维护工程师等岗位；达成类设置 EL 良率达标奖励。所有项目均明确评选标准与实施步骤，彻底打破“干多干少一个样”的旧有模式，让每一份付出都能获得对应回报。
大会收尾环节，员工依次在印有提产激励标语的条幅上郑重签下姓名，把冲刺目标转化为全员共同的公开承诺。这条签满名字的条幅随后悬挂于部门更衣室墙面，员工每日上下班途经此处，都能看到这份集体约定，时刻提醒自己锚定产能目标、全力攻坚。
全员比拼，产能良率双提升
活动开展以来，全员围绕产能、良率双目标展开月度竞赛。各岗位员工比操作、比精度、比响应，在良性竞争中形成你追我赶的攻坚氛围。随着活动推进，电池产线产能稳步爬坡，EL 良率稳定达标，多名员工在月度评比中获评各类标兵；现场操作规范、机台维护响应时效、目检出检准确率同步提升，前期动员传递的目标压力，已转化为一线实实在在的产出。
机制沉淀，从“专项”走向“常态”
外延部表示，将把本次专项激励中沉淀的月度竞赛、评优标杆做法固化到日常管理中，持续配套优化现场管理与技能培训，与全体员工并肩作战，推动产能与良率稳步提升。
供稿：外延部
2026 年 10 月
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